Фронтор
Значительным препятствием на пути развития многих современных компаний является высокая текучесть кадров. Годовые кадровые потери достигают в некоторых организациях 90% штата. Поиск новых сотрудников, адаптация и обучение – это всегда затраты ресурсов. Особенно в отраслях, где специальные навыки и квалификация имеют решающее значение.
Тяжелее всего «текучка» может ударить по предприятиям со сложными технологическими процессами, в том числе строительным и промышленным. Текучесть приводит к снижению объемов производства, сказывается на качестве продукции или услуг.
Проблема текучести кадров не исчезнет никогда, но ее можно уменьшить. Стандартные подходы к управлению постепенно уходят в прошлое. Набирает силу гибкий и индивидуальный подход к сохранению рабочей силы.
Трудовая деятельность любого человека – это приобретение профессиональных навыков и постоянное их совершенствование. В результате профессиональной деятельности у работника появляется ценное преимущество – опыт, получение которого невозможно вне производства – без привлечения ресурсов компании. Работодатель создает условия для профессионального совершенствования работника, проводит его практическое обучение, затрачивает материальные и другие ресурсы, выплачивает зарплату… но, работник пишет заявление об увольнении и все затраты оказываются напрасны.
Как снизить потери, связанные с неожиданным уходом сотрудника?
Если работодатель принимает сотрудника на работу, то в любом случае происходит образовательный процесс – человека необходимо ознакомить с особенностями производства на предприятии, оборудованием, технологическим процессом. Фактически работодатель выполняет роль учебного центра, а работник - ученика. Даже если сотрудник приходит в организацию имея документы об обучении, не факт что он обладает необходимыми знаниями и навыками. В соответствии со ст. 196 ТК РФ - необходимость подготовки работников (профессиональное образование и профессиональное обучение) для собственных нужд определяет работодатель. Остается только документально оформить указанные взаимоотношения с работником.
Как это сделать?
Если текучесть кадров сопровождает деятельность компании на протяжении длительного времени и стала ее характерной особенностью, то стоит превратить эту особенность в приносящий доход вид деятельности. Тем более что все необходимое для этого у предприятия уже есть – рабочие места, опытные сотрудники, оборудование, собственные технологии. Для организации и ведения учебного процесса необходима образовательная лицензия, которая предусматривает наличие дополнительных материальных и кадровых ресурсов. Предлагаемая нами Образовательная система «ФРОНТОР» исключает необходимость получения образовательной лицензии в тоже время решает задачу ведения образовательного процесса.
Как это работает?
Для начала сотрудничества в области подготовки кадров заключается договор о сетевой (совместной) форме обучения с Фондом «Сфера» который предусматривает со стороны Фонда организацию обучения, ведение теоретической его части, выдачи документов о квалификации (свидетельств, дипломов, удостоверений), со стороны компании – проведение практического обучения. Весь образовательный процесс отражается в едином документе – дневнике, который ведется учеником с участием консультанта от Фонда и наставника от организации, Объем учебного плана, наименование тем и предметов в составе дневника согласовывается с работодателем. По окончании учебного процесса, после прохождения квалификационной пробной работы, работнику выдается документ о квалификации. Задача работодателя заключается в закреплении работника за наставником и участии в итоговой аттестации работника, все остальные задачи выполняет Фонд.
Теперь о финансовой стороне вопроса. Для организации образовательного процесса работник должен написать заявление об обучении на имя руководителя с согласием на применение сетевой формы обучения. На основании расчетов работодатель компенсирует затраты на обучение за счет заработанных работником средств:
Вид программы обучения |
|||
Профессиональное обучение/ повышение квалификации (разряда) | Повышение квалификации | Профессиональная переподготовка | |
Выдаваемый документ | Свидетельство | Удостоверение | Диплом |
Полная стоимость обучения | 15 000/10 000 | 2500 | 30 000 |
Оплата в Фонд | 5 000/4 000 | 1000 | 15 000 |
Доход предприятия | 10 000/6 000 | 1500 | 15 000 |
Основные преимущества применения образовательной системы «ФРОНТОР»:
- Простота – весь образовательный процесс оформляется единым унифицированным документом, разработанным в соответствии с требованиями закона «Об образовании в РФ»;
- Экономия времени – для начала обучения работодателю необходимо только оформить направление, все остальное сделает Фонд «Сфера»
- Гарантированное получение навыков работником. Приобретение практических навыков во время работы на предприятии – наиболее эффективный и гарантированный способ получения профессии.
- Доверие. Документы по профессии, выдаваемые лицам прошедшим обучение по образовательной системе «ФРОНТОР» подкрепляются подписью и печатью работодателя, что является дополнительным подтверждением квалификации работника.
- Доходность. Не меняя вида деятельности, компания получает прибыль от использования уже имеющихся ресурсов, обучая как собственных работников так и специалистов, направляемых Фондом для получения практических навыков.
- Возможность поощрения работников.
- Постоянное совершенствование программ обучения с учетом требований работодателя.
Мы очень надеемся, что кроме всего вышеперечисленного, наша образовательная система поможет улучшить плачевную ситуацию в сфере профессионального образования.
Документы
По результатам итогового экзаменационного теста, который слушатели проходят удаленно, мы выдаем диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.